メガマージャーの進行下で石油元売各社の系列SS再編が加速している。市場原理の支配する熾烈な競争を勝ち抜くにはコスト競争力の確保と効率的な販売網の構築が不可欠だからである。2001年の制度改革を前に構造変革とリストラが急ピッチに進み、石油産業のビジネス環境はこれまでとは一変した。石油元売会社は集約･統合の選択肢も含めてSS戦略の練り直しを迫られている。石油流通面では廃業や転業、プライベート･ブランド化によって系列から離脱するSSが急増する一方、大型化、複合店舗化、セルフ化による系列SSの収益力強化を目指す動きが本格化、儲るSSとそうでないSSのふるい分けが激しい。系列再編の行方は元売の将来を左右する重大な鍵となろう。「SSストラテジィ99」では独自に実施したアンケート調査数字を用いてl1元売と三井石油、全農のSS布陣と業容を社則に分析した。調査項目は系列SS数の推移、SSシェアとガソリン販売シェア、月間平均販売規模、商社系･全農系SS依存度、社有SS比率、サブ比率の変化のほか、系列SSの敷地面積別構成、多角化･業態化･セルフ化動向、カード発券状況、POS導入比率、SS向け設備投資など。1年前よりSS総数が減り、業容の変化も例年より著しい。序論では「変質する石油ビジネス構造」に対応して供給コスト低減と多様なSS運営に挑む石油各社の実情、第1部では最新アンケート調査結果からみた元売11社のSS戦略展開、第2部ではSS布陣と業容変化、事業展開、99年度のSS運営指針を社則に取り上げた。第3部は「新時代に臨むSS経営の針路」を示唆する「大手特約店の生き残り策」と「米国SS経営の最新動向」分析である。変革期のSS戦略展開を把握する一助として役立では幸いである。