|
「4極化した石油産業」内容
|
|
| 序章 |
4極体制下の石油販売 |
|
|
|
問われる末端SS渡しのコスト競争力 |
|
|
|
石油産業体制が一変/販売展開の方向/避けられないSS再編/精製部門再編の動き/国内製油所の配置/国内製油所の国際競争力/外資系元売の仕切方式/コスト連動を貫けるか
|
|
| 第1章 |
4極の形成と経営ビジョン |
|
|
|
進む仕入・精製・物流の統合 |
|
|
|
日石三菱〜コスモ石油:精製部門の再編が進展/精販の規模/設備削減も急ピッチ/日石三菱の経営展望/コスモ石油の経営展望
ジャパンエナジー〜昭和シェル石油:設備削減に本腰/精販の規模/ジャパンエナジーの経営展望/昭和シェル石油の経営展望
出光興産:財務体質改善に全力投球/精販の規模/出光興産の経営展望
エクソンモービル系列企業:新事業体制/精販の規模/エクソンモービルの経営展望
の他の元売:九州石油 ローコストな供給体制/キグナス石油 深い @その他の元売:九州石油 ローコストな供給体制/キグナス石油 深いEMとの関係/太陽石油 エリア戦略を徹底/三井石油 石油部門を分社化/全農(JA) 拡大するプライベート・ブランド化 |
|
| 第2章 |
石油元売の販売戦略 |
|
|
|
業界の実情とPOS展開 |
|
|
|
エネ庁の実情ヒアリング :転送から直送重視へ/仕切格差は9円/山積する課題
POS・カード戦略:POS導入の経過/石油業界の特殊性/リピーター獲得のカード戦略/石油元売別のPOS動向 |
|
| 第3章 |
4極体制下のSS再構築 |
|
|
|
布陣と販売展開 |
|
|
|
- 日石三菱・コスモ石油 :日石三菱/コスモ石油
- ジャパンエナジー・昭和シェル石油:ジャパンエナジー/昭和シェル石油
- 出光興産
- エクソンモービル系列企業:エッソ石油/モービル石油/東燃ゼネラル石油
- その他の元売:九州石油/キグナス石油/太陽石油/三井石油
|
|
| 第4章 |
元売のネットビジネス |
|
|
|
大手4社が電子商取引に着手 |
|
|
|
日石三菱「eS!CarGoods」:展開状況/アクセスは容易か?/ユーザーの商品受取
コスモ石油「ビークル・ドット・コム」 :ポータルサイト/自動車関連の情報提供/「ザ・カード・ドット・コム」も開始
ジャパンエナジー「G−TOWER」:トヨタ自動車との事業協力/マルチメディア端末「G-TOWER」/「GAZOO.com」/サッカーくじ「toto」の影響
出光興産「クルマーク」:展開状況/業務提携拡大する富士通・ニフティ |
|
| 第5章 |
グループ企業の財務体質 |
|
|
|
大底を脱出した99年度決算 |
|
|
|
年金積立不足で最終損益は赤字/連結と単体の差/2000年度は業績好転予想
1日石三菱:積立不足を一括償却/2コスモ石油:経常は連結増益、単体減益/3ジャパンエナジー:特損計上で最終赤字/4昭和シェル石油:経常増益、金融黒字に転換/5出光興産:連結決算を初開示/6エッソ石油:早期退職制度適用で赤字計上/7モービル石油:税引後純益は4倍増/8東燃ゼネラル石油:経常黒字、当期は赤字/9キグナス石油:年率100%から64%へ減配/10九州石油:原油高で赤字計上/11太陽石油:コスト低減と差益で増収増益
|
|
| 第6章 |
精製元売の損益分岐点比率 |
|
|
|
合理化努力でやや向上 |
|
|
|
- 元売グループ:限界利益率は低下、固定費負担は軽減/日石三菱/出光興産/コスモ石油/ジャパンエナジー/昭和シェル石油/ゼネラル石油/エッソ石油/モービル石油/キグナス石油/九州石油/太陽石油/富士興産
- 精製グループ:限界利益率は軒並み低下/日石三菱精製/興亜石油/日本海石油/沖縄石油精製/富士石油/鹿島石油/西部石油/東北石油/東燃/キグナス石油精製/南西石油/東邦石油/極東石油工業
|
購入希望の方は、お客様申込欄に入力のうえ、送信ボタンを押してください。弊社が受信確認後、お客様にご確認事項を通知してから、書籍とご請求書を郵送致します。
|